Acreditado
El registro público controlado identifica la conexión UE/FEDER del proyecto MYND/GC/836/P06.
GOBIERNO 2019 → SUN PARK 2020 → CONDICIONALIDAD 2021 → REACTIVACIÓN → RIC/HNT → APOYO PÚBLICO
La cuestión RICPE no es sólo cuánto dinero se movilizó, sino cómo un proyecto con título y due diligence incompletos cruzó cada control.
El expediente debe reconstruir quién introdujo Sun Park, qué requisitos eran obligatorios, qué conocía cada decisor, qué se omitió o dispensó y bajo qué autoridad se permitió avanzar.
ALEGACIÓN SUSTANCIADA · NO HALLAZGO JUDICIAL
Project Sun Rock alega que el mismo Hotel Sun Park/MYND Yaiza y bases económicas sustancialmente coincidentes adquirieron varias vidas financieras: Comunidad, proyecto inversor RICPE, financiación RIC/HNT, incentivo regional, FEDER y explotación actual. La pregunta ya no es si existieron varias capas, sino si reutilizaron los mismos activos, obras, costes, empleos y valor sin conciliación completa.
Abrir el expediente unitario de múltiples vidas financieras →
FEDER / ERDF · evidencia → trazabilidad → acción
FEDER / fondos UE: qué está acreditado, qué sigue abierto y qué hacer después
Cómo usar esta página. Gobernanza y diligencia: siga conflicto, aprobación, condiciones, excepciones y qué información llegó a cada decisor.
Por producir
Porcentaje y operación exactos, gasto elegible, facturas, pago/certificación, verificaciones, auditorías, correcciones y recovery.
Mantener separado
RIC fiscal, inversión RICPE, Incentivos Regionales, ayuda de Estado y FEDER/ERDF no son una sola fuente.
Producción mínima para cerrar la pregunta FEDER
- identificador de operación y programa/fondo
- beneficiario y documento de disponibilidad/título
- cuadro de costes elegibles e invoices/justificantes
- fuentes de financiación y otras ayudas declaradas
- certificaciones, pagos y empleo verificado
- verificaciones, auditorías, incidencias, correcciones o reintegros
Directiva (UE) 2024/1260 · FEDER/ERDF · Fiscalía Europea/OLAF: Ayuda editorial para orientar la actuación; no acredita fraude, corrupción, doble financiación, perjuicio al presupuesto de la UE, nexo PIF, competencia de la Fiscalía Europea/OLAF ni responsabilidad individual.
2019–2021: gobierno, conflicto y conocimiento
Gobierno previo
El registro oficial de CNMV sitúa a José Acosta Matos como consejero de RICPE desde el 4 de noviembre de 2019, antes de las comunicaciones inversoras Sun Park de 2020.
Pregunta de parte relacionada
Debe identificarse quién introdujo y patrocinó la oportunidad, qué declaración de conflicto existió, quién recibió información, quién se abstuvo y qué órgano aprobó cada fase.
No inferencia automática
La relación de gobierno crea una obligación de trazabilidad. No prueba por sí sola aprobación impropia, conocimiento colectivo o concertación.
La descripción concreta del proyecto que debe investigarse
¿Quién introdujo la propuesta descrita como la concesión de un préstamo participativo a un importante grupo empresarial canario, por importe máximo de €2m, para reformar apartamentos en Lanzarote destinados al arrendamiento, dentro de una inversión de aproximadamente €11m y con entrada en funcionamiento entonces estimada para junio de 2020; qué parte de esa descripción correspondía al Hotel Sun Park; y qué conflicto, información, abstención y aprobación se documentaron desde el origen?
No debe partirse únicamente de la etiqueta retrospectiva “Sun Park”. Deben identificarse el activo real, promotor, prestatario, titularidad, contraparte, valoración, garantías, calendario y órgano decisor que estaban detrás de la descripción.
20–21 julio 2021: conocimiento interno y uso ante el Concurso
54 CAMFincas atribuidas a CAM.
190 LPBFincas dentro del perímetro de la concursada.
18 tercerosPropiedad distinta que no se integra por proximidad física.
CondicionalidadTítulo CAM futuro/condicionado; LOI sin firma.
DD incompletaDue diligence completa no iniciada.
La certificación interna de RICPE de 20 de julio también registró la retirada anterior del proyecto. CAM la aportó el 21 de julio de 2021 al Concurso 36/2012.
Debe producirse la cadena completa: quién autorizó la certificación, quién autorizó su aportación judicial, qué pretensión apoyaba, qué conocía RICPE del uso externo, qué hicieron el AC y el Juzgado y qué documento posterior justificó pasar de propiedad futura/DD incompleta a proyecto reactivado y financiable.
La cadena de controles que debe reconstruirse
OrigenIntroducción, patrocinio y conflicto.
AdmisiónPromotor, capacidad, título y documentación mínima.
DD / valoraciónLegal, técnica, financiera, propiedad y downside.
AprobaciónComité, consejo, abstenciones y condiciones.
DineroDispensas, drawdown, uso, seguimiento y corrección.
Pregunta de responsabilidad de control: si CAM no cumplía un requisito, ¿quién debía detectarlo, quién lo conoció, quién podía detener el proyecto, quién podía dispensarlo y qué documento permitió avanzar?
Cada desviación debe clasificarse como dispensa autorizada documentada, fallo de control o laguna probatoria. No se afirmará una “mirada deliberadamente apartada” sin probar conocimiento, deber, capacidad de actuación e inacción consciente.
Valoración y suficiencia económica
Project Sun Rock identifica una valoración CAM de aproximadamente €9,77m en el contexto concursal y una necesidad/proposición inversora de aproximadamente €11–12m. Deben producirse las valoraciones, no sustituirse por una regla bancaria genérica.
Qué se valoró
Fincas, zonas comunes, derechos, cargas, litigios, bienes LPB, Matkator y terceros.
Qué valor se utilizó
Valor actual, post-reforma, GDV, renta, ocupación, capex y sensibilidad.
Cómo se cubrió
Equity, préstamo participativo, RIC, subvención, FEDER, banca, garantías y condiciones.
Pregunta: ¿qué valor superior, valor terminado, aportación, garantía o apoyo adicional cubrió la diferencia, y fue esa base coherente ante RICPE, el Concurso, RIC, HNT, la autoridad de incentivos y los controles FEDER?
Financiación y empleo: conciliación obligatoria
| Capa | Importe / compromiso | Estado | Control exigido |
|---|---|---|---|
| Comunidad noviembre 2018 | Alegación ≈ €4,5m reforma integral | Alegación específica; expediente completo pendiente | Acta, voto, autoridad, financiador, obras, fincas y conocimiento AC/Juzgado. |
| RICPE/HNT Series F–G | €6.573.703,10 total atribuido a cuentas auditadas controladas | Total utilizable con atribución; split abierto | Acuerdos, condiciones, drawdowns, bancos, facturas y uso. |
| GC/836/P06 | €11.469.714 inversión; €3.440.914,20 subvención; 60 empleos | Concesión publicada | Gasto elegible, otras ayudas/finanzas, pago, empleo y control de acumulación. |
| RICPE junio 2023 | Alegación ≈ €4,9m / ≈86 empleos | Fuente nativa y relación con total pendientes | Definición, beneficiario, instrumento, costes, personas y periodos. |
| Operación hotelera | Alegación ≈50 FTE necesarios | Debe probarse | Nómina, Seguridad Social, turnos, externalización y hotel/grupo. |
Alegación de duplicidad: deben compararse las mismas facturas, obras, empleados, FTE, nóminas, activos y valor. Si las bases eran distintas, la documentación debe demostrar la diferencia. Si coincidían, debe cuantificarse y explicarse la regla de acumulación aplicada.
RICPE y Orion: dos ramas, no una línea automática
Rama Sun Park/MYND: título, DD, control, RICPE/RIC, HNT, incentivo regional, FEDER y explotación.
Rama Orion: RICPE fue fundador/accionista inicial; el documento de emisión describe financiación participativa RICPE; AGM gestiona. No se infiere que dinero o valor Sun Park financiara Orion sin prueba específica.
Para Sun Park, la pregunta Orion se limita actualmente a la trayectoria de FMMM: cómo pasó de una función remunerada de administrador de fincas en Sun Park/Comunidad al posterior perímetro Pamalexsha/AGM/Orion, quién facilitó ese paso y si es relevante para evaluar sus deberes, información, independencia, incentivos o conflictos.
No se atribuye responsabilidad a Orion, JDAM, Shaila, Antonio ni a otros por asociación.
Producción prioritaria
Gobierno
Políticas, propuesta, comité, consejo, conflictos, abstenciones, condiciones, dispensas y seguimiento.
Dinero
Contratos, drawdowns, bancos, facturas, certificaciones, gasto elegible y declaraciones de otras ayudas.
Activos y empleo
Mapa finca por finca, valoraciones, obras, uso actual, empleados/FTE, nómina y compromisos.